流水線生產計劃制定的技術方法

現代各種先進的方法和技術，優化生產經營和生產操作，優化資源分配的生產計劃和調度已經越來越重要，是實現精細化生產，增強企業競爭力的一個重要方面。隨著生產方式的改進，對生產計劃與調度的研究也具有越來越重要的現實意義和理論價值。

流水線生產計劃制定的技術方法

流水線作為工廠生產的*為重要環節，如何制定符合工廠的流水線生產計劃尤為重要，下面*讓**生產流水線設備的駿鑫霸為大家講解具體的方法。

1．非正式計算方法

首先我們應該了解生產計劃設計的幾個成本，它們包括：

(1)基本生產成本。在計劃期內生產某一種產品的固定成本和變動成本之和，包括勞動力成本（直接的或間接的）以及正常的或加班的工資；

(2)推遲交貨的成本。企業在預定的交貨期無法交貨會對企業的信譽造成影響，嚴重的會影響銷售收入，這種成本往往難以計算；

(3)與生產率相關的成本。如培訓和解雇人員的成本，當然，通過雇用臨時工可以**這種成本；

(4)庫存成本。由于庫存對資金的占用，這部分資金無法用于其他用途所產生的機會成本。

企業一般運用非正式的計算方法，對各種生產策略的成本進行比較，從中確定成本相對小的方案進行選擇。不過，在企業的實際計劃過程中，往往采用計算機軟件進行計算和估算，得到*合適的資源配置。并且，在實際計劃中，往往需要考慮各種因素，從而進行組合，這些也都可以通過計算機得以實現。

2．削定生產計劃的數學方法

隨著對生產計劃研究的深入，人們已經不滿足于運用非正式的計算方法對生產計劃進行選擇，利用數學制定更**的生產計劃成為發展的需要。